Menedzsereknek

Vezetőként találkozik olyan helyzetekkel, feladatokkal, melyek megoldásában a rutinok, régi mechanizmusok nem működnek? Megrekedt, és úgy érzi új szemléletre, új eszközökre van szüksége?

Vagy fiatal vezető, aki még keresi az identitását, az erősségeit és ismerni akarja a gyenge pontjait?

Egy coaching folyamatban támogatni tudom abban, hogy új lendületet kapjon, új eszközöket találjon, nyitottabbá és kreatívabbá váljon, és ezáltal sikeresebb legyen a munkájában.

Az üzleti coachingban leggyakrabban felmerülő témák:

  • karriertervezés, karrier szakasz lezárása vagy új karrier szakasz kezdete
  • elakadások, szakmai vagy szervezeti támogatás hiánya
  • munka és magánélet összhangja
  • életpálya, életcél, önmegvalósítás
  • időgazdálkodás
  • asszertív kommunikáció
  • motiváció és motiválás
  • delegálás
  • prezentációs készségek
  • önkép és önbizalom
  • saját márka
  • kiégés

 

Esetleírások:

Mókuskerék
Elengedés
Menedzserből vezető
Egy csoportcél személyessé tétele
Külföldön is sikeresen

Esetleírásaimban nem nevezem meg ügyfeleimet. Sőt, a történeteket is annyira megváltoztatom, hogy véletlenül se lehessen valakire ráismerni, de a coaching lényegének bemutatása se vesszen el. Hiszen éppen ez a célja ezeknek az írásoknak.

Persze nem tudom megmutatni teljes részletességgel ezeket a coaching folyamatokat. Arra törekedtem megírásuknál, hogy egy kis ízelítőt adjak, milyen sokféle témában, milyen sokféle módón, eszközzel, milyen sokféle „eredményt” lehet elérni – függően az ügyfél személyiségétől, céljától és tudatosságától.