Felsővezetőknek

Felsővezetőként, illetve senior menedzserként nem csak a szervezet jövőképéért és stratégiájáért, de a szervezeti kultúráért és környezetért is felelős. Ez plusz kihívásokat jelent, amihez sokszor a vezetői lét magányossága is hozzáadódik.

Hosszú felsővezetői tapasztalatomnak köszönhetően nem ismeretlenek számomra ezek a kételyek, és egy coaching folyamatban segítségére lehetek a válaszai megtalálásában.

Különösen hasznosnak tartom a coaching és a coaching szemlélet megismerését kislétszámú gazdasági szervezetek vezetőinek, akik eddig kevesebb figyelmet fordítottak saját maguk, illetve a cégükben rejlő készségek és képességek feltárására, aktivizálására és fejlesztésére.

A felsővezetői coaching pár jellemző témája:

  • szakmai személyiség fejlesztése
  • magányos vezető
  • vezetői stílus
  • életút, önmegvalósítás
  • saját márka
  • munka és magánélet egyensúlya
  • időgazdálkodás
  • cégkultúra

 

Esetleírások:

Menedzserből vezető
Egy fiatal nő önérvényesítése az üzleti életben
Mi a saját felelősségünk?

Esetleírásaimban nem nevezem meg ügyfeleimet. Sőt, a történeteket is annyira megváltoztatom, hogy véletlenül se lehessen valakire ráismerni, de a coaching lényegének bemutatása se vesszen el. Hiszen éppen ez a célja ezeknek az írásoknak.

Persze nem tudom megmutatni teljes részletességgel ezeket a coaching folyamatokat. Arra törekedtem megírásuknál, hogy egy kis ízelítőt adjak, milyen sokféle témában, milyen sokféle módón, eszközzel, milyen sokféle „eredményt” lehet elérni – függően az ügyfél személyiségétől, céljától és tudatosságától.